当然,
鹰潭标志设计品牌并没有公开所有的流程,也并不一定能够确保回答每个问题的方式都能安抚具有环保意识的食客。正如《时代》作家在2014年指出的那样,“作为世界上最大的牛肉和猪肉买家,虽然品牌
公司正在争夺有机市场,汉堡包的价格低至1美元,但品牌公司目前的做法可能仍无法被视为完全有机”。
尽管对品牌公司的流程有了一个模糊的概念,也足以让人对品牌产生一些信任。鹰潭标志设计公司 Environics的一项硏究发现,该活动将人们对食品质量的看法提高了61%,并且在“我信任的公司”指标中的积极响应增加了46%,这是品牌公司有史以来的最大增幅。
鹰潭标志设计公司另一个使用流程透明度来建立信任并提高客户满意度的食品公司是走在技术前沿的大品牌比萨公司。(是的,又是它。我们很难忽视一个产品、营销和创新密切连接,同时股价在飙升的品牌。)自2009年以来,线订餐的客户己经能够使用“比萨追踪器”的功能,实时掌握比萨制作、烘烤、发货直到送至人们手中的过程。
这个功能的起源纯属偶然。鹰潭标志设计公司品牌已经拥有一个名为 Pulse的系统,可以在内部跟踪订单,用于监控全球各地门店的服务效率和服务质量。总部位于博尔德的代理商 Crispin Porter+ Bogusky只是与大品牌的IT团队合作,鹰潭标志设计公司创建了一个用户界面,将工具转变为一个过程透明的信任建立活动。
奥迪在2012年借鉴了大品牌的做法,鹰潭标志设计公司推出了一款名为“爱车追踪( my Audi tracker)”的实时工具,让加拿大的新车主追踪车辆从在德国设计到最终来到自家车道的过程。车主可以看到生产过程的视频、图像和爱车是如何在大西洋对岸组装、涂漆和运输的。就像“比萨追踪器”一样,这个活动利用已有的追踪车辆生产进度和状态的技术,在这一技术之上创建内容将客户带入流程。
鹰潭标志设计公司包含这些进度信息的电子邮件产生了64%的阅读率和58%的点击率,令人惊讶的是.90%的客户都点击收听了新车生产完成后第一次启动发动机的录制。“欢迎仿造”,向客户展示生产流程是一回事,但让人们看到详细的制作过程,教别人如何仿制你的产品,就是另一回事。但这正是鹰潭标志设计公司 Saddleback所做的,2014年,该品牌推出了名为《如何仿制包袋》的视频。