常德标志设计公司_常德企业LOGO设计-设计舒适体验回归本心

组织行为专家在一篇题为《为什么没有人真的想要创造力》的常德标志设计公司文章中回应了这个想法。“从我们的了解来看，组织偏冋于招募和选择那些与公司现有员工相似的人。对于那些可能在没有适当技能和价值观的情况下进入组织的人来说，同化通常就是答案，”他写道.“不断克隆现有员工，通常是管理层想要的。这些同质的文化无法带来很好的想法。常德标志设计公司导致组织的盲区，使公司变得默默无闻，甚至产生毁坏性的结果。因为同质群体导致同质的想法。

常德标志设计公司_常德企业LOGO设计-设计舒适体验回归本心

1. 常德标志设计公司的最新硏究表明，处于性别多元化前四分之一的公司的财务业绩髙于其行业平均水平的可能性要多出15%。更重要的是，处于种族和民族多样性前四分之一的公司财务业绩高于其行业平均水平的可能性要多出35%。每一个点滴都很重要。麦肯锡伦敦负责人维维写道:“在常德标志设计公司品牌，种族和民族多样性与更佳的财务表现之间存在线性关系:高管团队的种族和民族多样性每增加10%，息税前收益则增长0.8%。”这些都是令人难以置信的数字，证明了让不同的人参与对话能够产生新的想法，并且带来红利。

2. 常德标志设计公司对创造力的外在奖励而言，尽管这种类型的奖励对创造性绩效没有显著的直接影响，但外在奖励与创造力的承诺显著相关，而这反过来又对创造性绩效产生了重大影响。我们的研究结果表明，外在奖励通过对创造力的承诺对创造性绩效产生了显著的间接影响，常德标志设计公司这表明中间的心理条件对于外在奖励影响创造力至关重要那么这意味着什么？

常德标志设计公司_常德企业LOGO设计-设计舒适体验回归本心

3. 常德标志设计公司在条件允许的情况下，雇用具有内在驱动力的人来发挥创造力并践行勇敢的想法然后，用他们重视的事物来激励他们做这件事。最后，在任务上让他们自由发挥。正如著名瑞典代理商Fors皿an& Bodenfors的前首席执行官对他的员工所说的.“唯一的老板就是任务本身”。该机构列出了一系列工作原则。